非洲地大物博，各種自然資源豐富且有待開發(fā)。因此也不缺乏中國企業(yè)投資者，而據(jù)旭洲物流了解，目前為止，不少中國礦企海外投資普遍存在著一個共性問題，重視勘探、開發(fā)與資本等因素，忽視外部間接性支撐因素如投資地政治生態(tài)、文化及社區(qū)等。

這是政府主導(dǎo)下的礦企投資模式在海外的慣性延續(xù)，特點是“重自身，輕外部”，換句話說就是不接地氣?，F(xiàn)實情況往往是我們認為是互利雙贏，所在地社會卻認為是損人利己。排除不實之詞細究起來，自身卻是關(guān)鍵性因素，原因就是忽視了礦企海外投資面臨的“軟風(fēng)險”。中國礦企在海外投資的過程中，雖整體態(tài)勢較好，但也傳來許多不好的消息。?

實踐證明，中國企業(yè)海外投資是好事，但前路布滿荊棘。中資礦業(yè)海外收購失敗率超95%。中冶非洲收購項目深陷泥潭，三年虧損28億；紫金礦業(yè)收購剛果金銅礦莫名受挫，發(fā)布收購消息次日被宣告無效；中鋁集團9.2億美元對南戈壁資源有限公司的收購計劃以失敗告終失敗等諸多案例不絕于耳。

盡管中國礦企的海外投資屢屢碰壁，但也不乏中國企業(yè)在國際合作中取得了自身的成果，樹立了行業(yè)的標(biāo)桿。以礦產(chǎn)資源豐富的幾內(nèi)亞為例，中國企業(yè)與其合作從未中斷，在幾內(nèi)亞的鋁業(yè)合作發(fā)展前景較好。近年來，魏橋創(chuàng)業(yè)集團按照國家“一帶一路”建設(shè)的部署，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，到印尼、幾內(nèi)亞投資建設(shè)氧化鋁廠，開采鋁土礦，充分利用兩個市場，兩種資源，加快推動國際產(chǎn)能合作，加速企業(yè)國際化進程。

因此，現(xiàn)階段國際化的礦山開發(fā)運作，依舊是未來海外礦業(yè)投資的趨勢。過去血淋淋的失敗教訓(xùn)告訴中國的投資者要關(guān)注風(fēng)險管控。

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